1月26日下午，公司2017年度中層干部述廉述職考核會(huì)在建投發(fā)展大廈948號(hào)會(huì)議室召開。本次述職述廉考核分為現(xiàn)場(chǎng)述職和書面述職，其中，現(xiàn)場(chǎng)述職干部17人，書面述職干部15人。會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)的17名中層干部逐個(gè)上臺(tái)，對(duì)2017年的履職情況、廉潔自律情況、存在的問題和改進(jìn)措施及下一步的工作重點(diǎn)進(jìn)行述職述廉。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部以及職工代表聆聽了述職述廉，并根據(jù)平時(shí)的工作情況以及現(xiàn)場(chǎng)述職述廉情況進(jìn)行打分和民主評(píng)議。

公司黨委書記、副董事長(zhǎng)劉光燦主持會(huì)議，并作動(dòng)員講話。要求大家充分認(rèn)識(shí)述職述廉的重要性，端正態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，講重點(diǎn)、講“干貨”，實(shí)事求是地報(bào)告過去一年的履職、廉潔自律等情況。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)魏華總結(jié)講話時(shí)肯定了本次述職述廉考核會(huì)。他說，本次述職述廉總體還不錯(cuò)，大多數(shù)人準(zhǔn)備充分，對(duì)工作開展情況進(jìn)行了充分述職。少部分人準(zhǔn)備不夠充分，沒有把工作的核心和精華提煉出來，深度和廣度的結(jié)合還不夠。比如，工作中有哪些亮點(diǎn)？哪些做得不好，不好的原因是什么？提高部門的管控能力，要突破哪些方面？這些都要在述職中充分展示。對(duì)于存在的問題，希望加以改進(jìn)，在下一次的述職述廉中再上新臺(tái)階。

魏華全面回顧了2017年公司取得的成績(jī)，分析了2018年公司面臨的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)大家的辛勤工作和努力拼搏表示感謝，希望2018年，公司干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮力拼搏的精神，全力拓展海外市場(chǎng)，補(bǔ)齊集團(tuán)海外市場(chǎng)短板，促使公司工作更上新臺(tái)階，開創(chuàng)海外事業(yè)新局面。他說，2017年，公司在五個(gè)方面的成績(jī)是卓有成效的。一是公司各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅提升。二是管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，公司的管理制度漸趨完善，管控體系逐步建立。三是人才培養(yǎng)及引進(jìn)進(jìn)一步增強(qiáng)。四是思想文化建設(shè)得到有力保障，企業(yè)正能量進(jìn)一步彰顯。五是市場(chǎng)拓展進(jìn)一步增強(qiáng)。

魏華對(duì)公司干部職工提出增強(qiáng)“六個(gè)意識(shí)”的要求。

一是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。公司干部職工要會(huì)擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)、敢擔(dān)當(dāng)，把實(shí)際工作夯實(shí)到位。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政策理論的學(xué)習(xí)、加大相互之間的學(xué)習(xí)，加大履職能力的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)部門、服務(wù)基層。

二是增強(qiáng)大局意識(shí)。善于從全局高度，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光觀察形勢(shì)、分析問題，善于圍繞黨和國(guó)家的方針政策認(rèn)識(shí)和把握大局，自覺在顧全大局的前提下做好本職工作，忠誠(chéng)企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，樹立“企興我榮，企衰我恥”的意識(shí)，樹立員工與企業(yè) “命運(yùn)共同體”意識(shí)，增強(qiáng)歸屬感、自豪感、榮譽(yù)感。

三是增強(qiáng)品牌意識(shí)。2018是集團(tuán)公司的“管理提升年”、“品牌提升年”，公司要全力強(qiáng)化管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化，牢固樹立各個(gè)國(guó)別的品牌形象，積極遵循“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)文化核心理念。

四是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。工作中要弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)海投發(fā)展。

五是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。過程中加強(qiáng)對(duì)基層、子公司的幫助、指導(dǎo)和糾偏，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，確保在過程中將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)對(duì)干部的思想政治教育，提高對(duì)干部的要求；強(qiáng)化不定時(shí)的審計(jì)，加大審計(jì)力度，利用審計(jì)手段強(qiáng)化管理。

六是增強(qiáng)廉潔意識(shí)。強(qiáng)化干部職業(yè)道德、思想政治理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持防范“不作為、慢作為、亂作為”等惡性行為發(fā)生。

張曦/攝影報(bào)道